Juhtide ja meeskonna coaching

Kui juhid on korras, on meeskonnad ka korras
Võta ühendust

Faktid

35 aastat

kogemust

2000+ päeva

tiimi coachingut ja supervisiooni

5 000+ tundi

1:1 coachingut ja supervisiooni

700+ klienti

mitmeid pikaajalisi kliente era-ja riigisektoris

     Kogemused

  • International Supervision and Coaching Institute (ISCI) asutajaliige. www.isci.ee
  • ISCI supervisiooni ja coachingu II, V, ja IX väljaõppegrupi põhiõppejõud.
  • Külalisõppejõud Tartu Ülikooli majandusteaduskonnas ja Avatud Ülikoolis alates 2002.a. kuni praeguseni. Õppetöö teemad: arendav juhtimine/coaching, meeskonna juhtimine, emotsionaalne intelligentsus juhtimises, kovisioon ja töösoorituse parendamine.
  • 35 aastat rikkalikku koolituskogemust nii äri- kui avaliku sektori ettevõtetes koostöö ja juhtimise arendamisel. 
  • Teadlikkuse praktikate, jooga ja kõndmeditatsiooni regulaarne harjutaja 15+ aastat. Integratiivse tööstiili esindaja, mis tähendab seda, et erinevaid mõtteviise ja meetodeid saab sulatada loomulikuks, toredaks ja tulemuslikuks tervikuks – eesmärgiga inspireerida ja olla kasulik.
  • Meeskonna coachingu alase raamatu “Õnnelik meeskond” (Äripäeva Kirjastus, 2008) kaasautor koos Signe Vessoga.
  • ANSE standarditele vastav superviisori ja coachi sertifikaati alates 2006.a.

Mina ja coaching

Olen naljaga pooleks öelnud, et mõtlesime supervisiooni ja coachingu ise välja juba enne, kui läksime seda õppima. Töötasime selles stiilis ilma, et oleksime vastavat väljaõpet saanud – töötasime küsimustega ja kaasavalt, tegevuslikult ja visualiseerivalt, kasutasime erinevaid refleksiooni süvendavaid meetodeid. Et olin seda juba nii palju kordi teinud, ei osanudki ma Achimi väljaõpet selles sees olles päriselt väärtustada. Aga praegu väärtustan väga, see on olnud tohutu elumuutus, olen saanud tema abil kvaliteedilt palju paremaks. Koolituste osatähtsuse vähenemine minu professionaalses portfellis hakkas toimuma juba üle kümne aasta tagasi, kui ettevõtetes kasvas teadlikkus pikemate arenguprogrammide kasust. 

Vaata sellest videost minu mõtteid supervisiooni ja coachingu kohta.

Peamised valdkonnad

  • Juhtide, meeskondade ja gruppide coaching ja supervisioon
  • Juhtgrupi sisese ning juhi ja tiimi vahelise koostöö kvaliteedi kasvatamine
  • Coachingu kultuuri juurutamine organisatsioonis
  • Meeskonna kaasamise kunst ja tehnikad
  • Coachiva-arendava mentorluse koolitused ja väljaõpped
  • Suhtekonflikti modereerimine-protsessijuhtimine pingeleevenduse ja lahenduste poole

Teenused

Meeskonna arendamine ja juhtimine, meeskonna koostööoskuste arendamine ja jõustamine, coachinguoskuste treening liidritele, tulemuslike arenguvestluste läbiviimine, edukuse, õnne ja tundetarkuse arendamine.

1:1 coaching

meeskonna coaching

Supervisioon

ISCI väljaõpe

Võta ühendust

Mis on elu eesmärk?

Arvan, et peamine on kasvatada võimet tunda õnne. Minu jaoks on õnne aluseks võime olla hetkes kohal, väärtustada ja armastada. Võime mõelda andmise ja jagamise kategooriates, panustada inimeste ja organisatsioonide ja kogu maailma heaks. Tõeliselt armastades ennast ja teisi inimesi on kõik võimalik. Siis pole hirmud takistuseks, siis suudame muutustega kohaneda ja leida kõik vajalikud lahendused. Individuaalses coachingus toetume olemasolevatele ressurssidele. Püstitame tõelised ja motiveerivad eesmärgid. Valime esmase prioriteedi. Kaardistame eesmärkide saavutamisele suunatud tegevused. Määratleme esimese sammu. Analüüsime toetavaid ja takistavaid uskumusi. Võimendame vajalikke mõtteid, vajadusel programmeerime ümber iganenud mõttemalle. On teada, et tavaelus kasutame 1/ 5 oma ressurssidest, teadmistest ja tarkusest. Coachingu protsessis toetatakse selle kasutamata tarkuse, ehk 4/5 ressursi kasutuselevõtmist. Me kõik võime saavutada oma unistused, kui ühendame eesmärgid tunnetatud tugevustega. Sellega kasvab meie motiveeritus ja pühendumine unistuste saavutamisele. Seega, coachingus on aktsent positiivsetel ja jõustavatel teemadel, millega toimub lukkujäänud potentsiaali avamine. Praeguse aja küsimus pole tõesti ellujäämises, vaid selle, et kuidas areneda ise ja arendada inimesi enda ümber rõõmuga, kirglikult ja stiilselt.

Tarkus küpseb vaiksel tulel

Olen väga tulemustele orienteeritud ja tahan näha muutust. Ühekordse koolitusega aga ei saa seda saavutada. Pikemaajalised programmid on need, mille kaudu hakkame arengut nägema, jättes silmast silma kohtumiste vahele pause harjutamiseks ja selleks, et soovitud muutus saaks toimima hakata.

See on sarnane kokkamisele – hea toit tuleb siis, kui timmid tasasel tulel, mitte ei keera kohe kuumust põhja. Ja liiga jahedal temperatuuril ei saa toitu iial valmis. Temperatuuri reguleerimine on kunst. Seetõttu on ka superviisori ja coach’i väljaõpe ISCIs pikem isiksuslik küpsemisprotsess, mitte vaid tehnikate omandamine.

Minu kirg on juhtimiskultuuri tõstmine.

Kohtun organisatsioonides pidevalt juhtimisküsimustega, inimesed kurdavad ja kannatavad. Madala teadlikkusega juhtimist on veel palju, inimestega ei osata ausalt ja hoolivalt suhelda. Kui koolitame spetsialistidest superviisoreid ja coach’e, siis on nemad ise spetsialistidena tulemuslikumad. Aga kui koolitame juhtidest superviisoreid ja coach’e, on sellel võimendus – nad saavad ise paremaks ja juhivad oma meeskondi coach’ivalt ja arendavalt. 

Aga ma pean siiski ütlema, et midagi ei saa otse õpetada. Me loome ruumi ja võimalused, et õppimine ja kasvamine saaks toimuda. 

Kui juht on korras, on ka tema inimesed korras. Need juhid naudivad ka ise oma tööd rohkem, nad loovad tulemuslikumaid tiime ja nende perekonnad on õnnelikumad. 

 

Tellitavad koolitusprogrammid

  1. Organisatsiooni eesmärkide ja kultuuri tundmaõppimine ja hindamine: Millised on reaalselt eksisteerivad väärtused ja tegutsemisnormid ja kuivõrd need toetavad strateegiliste eesmärkide saavutamist?
  2. Meeskonna olukorra diagnostika- intervjuud ja olukorra A mõõtmine.
  3. “Hüppelaua” rajamine meeskonna kvanthüppeks uuele kvaliteedi tasandile Olemasoleva Positiivse Tuuma kaardistamine.
  4. Soovitud olukorra B- meeskonna Julge Unistuse väljatöötamine.
  5. Julgel Unistusel baseeruvate konkreetsete eesmärkide formuleerimine koos meeskonnaga. Arenguprotsessi eesmärgistamine.
  6. Tegevusplaani koostamine eesmärkide saavutamiseks. Projektigruppide moodustamine. Üleminek “Piisonikarja” mudelilt  “Haneparve” mudelile, kus igaüks on liider.
  7. Supervisioonid tegevusplaani elluviimisele. Ühine takistuste kõrvaldamine eesmärkide elluviimise teelt. Eesmärk- toetada süsteemselt edu saavutamist.
  8. Meeskonna juhi individuaalcoachingud. Eesmärk arendada liidri rolli – treenida juhendamisoskusi.
  9. Olukorra B – saavutuste ja õnnetunde mõõtmine. Edu – saavutatu ühine tähistamine.
  10. Meeskonna juht jätkab ise meeskonna arendamist ja saavutusvõime treenimist.

 

Püsiva sära taga mõned olulised läbitöötamist vajavad teemad:

  • Kuidas mõtestada oma tööd, näha oma töös kõrgemat missiooni- inimeste aitamist, enesearenguvõimalust, põnevust julgete unistuste koosloomisel ja teostamisel?
  • Kuidas mõtestada sära- miks särada? Kellele on sära veel vajalik peale minu enda? Kuidas minu sära mõjutab meeskonnakaaslasi ja lähedasi inimesi?
  • Enesejuhtimine- kuidas ise endas rõõmu ja õnnetundeid läita ja äratada? Mida selleks teha? Kuidas mõelda nii, et silmad lööks särama? Mis on positiivne fookus ja kuidas see toimib? Fookus arvustamiselt väärtustamisele.
  • Füsiloogia aktiviseerimine
  • Õige hingamine
  • Isiklik julge unistus ja selle saavutamine
  • Armastusvõime arendamine, kuidas armastada seda MIS ON
  • Sära tekitavad ja kustutavad suhtlemisstiilid omavahelises koostöös
  • Võimalus töötada läbi konkreetse meeskonna avalikud ja varjatud teemad.
  • Säravate silmadega professionaalidest koosnev meeskond saavutab rohkem, kui “kustunud” silmadega kollektiiv.
  • Püsiv sära vajab “säraläitmise” vahendite tundmist ja kasutamaõppimist

Isiksusliku arengu seminar eneses peituvate ressursside kasutuselevõtuks kasutame integratiivseid tegevuslikke ja mängulisi vahendeid. Peamised märksõnad:

  • Unistuste teostamine kui elu mõte
  • Motivatsiooni avajad ja sulgejad
  • Julgus unistada
  • Elurollide valik- kas Ohver või Mängija
  • Sisemise Kriitikuga toimetulek
  • Sisemise Juhendaja äratamine
  • Eneseusu võimendamine
  • Tuleviku- ja minevikuperspektiivi rakendamine
  • Kannatlikkus ja edasilükkamine
  • Positiivsetest harjumustest rituaalide tegemine
  • Valu ja nauding kui baasmotivaatorid
  • Isikliku jõu kojutoomine
  • Otsuse jõud
  • Pühendumine

SUHETES, MEESKONNAS, JUHTIMISES – IQ, EQ, SQ

  • Müüdid tundetarkusest ja tegelik tähendus
  • Tundetarkuse komponendid
  • Tundetarkus  kui enese ja teiste juhtimise ja mõjutamise võti.
  • Tundetarkuse rakendamine meeskonna juhtimisel ja konfliktide lahendamisel.
  • Reaalsete juhtumite analüüs tundetarkuse alusel ja uute lahenduste leidmine kriitilistes olukordades.

Uskudes oma unistustesse, suudame me teostada imesid.

Paljudel ettevõtetel on viimane aeg välja vahetada ammu oma aja ära elanud vanad paradigmad- puuduse-, vigade-, võimu – ja kontrollikesksed muutuse juhtimise viisid. Organisatsioonid ja meeskonnad erinevad üksteisest juhtide mõtlemis- ja kujutlusvõime tõttu. Kõrge saavutustasemega, positiivsusele ja töörõõmule orienteeritud meeskondadel on samu väärtusi kandavad juhid. Nad usuvad, et meeskond on elusorganism, mis on lõpmatu loovuse ja konstruktiivsuse kehastus. Üks igapäevaseid lihtsamaid viise, kuidas sellised juhid väärtustavad oma meeskonnaliikmeid on neid tänades. Tänuväljendusega kaasneb positiivne emotsioon mõlemale osapoolele. Inimestel on harjumus korrata neid tegevusi, mille eest neid tänati. Need juhid usuvad, et meeskond on tugeva positiivne tuumaga süsteem ja et tugevustele toetudes on muutuste juhtimine tulemuslikum.

Küsime- kas sellised uskumused toetavad meeskonna potentsiaali avanemist, veelgi paremast unistamist, planeerimist ja ühiselt otsustatud positiivsete muutuste elluviimist? Loomulikult. Ka meie kogemus kinnitab seda.

Väärtustav fookus tähendab parima avastamist inimestes ja elus, tugevustele ja edule toetumist ning juba olemasoleva suurepärasuse väljatoomist. Inimestel ja meeskondadel on heliotroopne iseloom- ( Helios – kreeka päikesejumal) nad pöörduvad väärtustavate inimeste ja positiivsete tulevikukujundite suunas. Just nagu taimed pöörduvad päikesevalguse ja soojuse suunas. Positiivsetele tulevikukujutlustel on otsene seos inimeste tegevusega. Meeskonnad vajavad palju vähem parandamist, kui nad vajavad jõustamist läbi väärtustava fookuse.

Individualistlik uskumus: „Mina pean sellega ise hakkama saama“ toob endaga kaasa ettevõtetele kulukaid ja krooniliselt vinduvaid lahendamata küsimusi.
Selle tulemusena:

  • kannatavad töötajad asjatu stressikoorma all
  • valitseb üksilduse ja jõuetuse tunne
  • omavahelises kommunikatsioonis kostub ohvri rollile omast hädaldamist ja  negatiivsust
  • püsib suur distants juhtide ja töötajate vahel
  • töölkäimine tundub raske ja rõhuva kohustusena
  • eesmärkide ja soovitud tulemuste saavutamine toimub vaevaliselt

Kui püütaksegi koos meeskonnaga olulistest asjadest rääkima hakata, juhtub tavaliselt see, et asi läheb mitut moodi käest ära. Näiteks: kõik räägivad korraga, kaldutakse küsimusest kõrvale, ei süveneta põhjalikult, tõstatatakse korraga palju uusi teemasid, osa vaikivad ja ei anna oma panust, heidetakse nalja, antakse ebaküpset nõu jne…

Kasutatav mudel on pärit supervisiooni, st. töönõustamise valdkonnast. Oleme seda kasutanud paljudes ettevõtetes ja saanud väga häid tulemusi. Julgustame ka juhte seda mudelit kasutama oma meeskondades. Tänu oma lihtsatele etappidele on see hõlpsalt teostatav.

Selle mudeli tõeline vägi peitub selgelt struktureeritud protsessis.Järgides kindlaid protsessireegleid, õnnestub „käest ära minemist“ vältida ja suunata meeskonna energia konstruktiivsesse sängi.Protsessi ei pea tingimata juhtima tegelik juht, protsessijuhi roll  võib vabalt roteeruda.

2 päevane programm väljasõiduga

  • Reaalselt oma meeskonnas eksisteerivate loovuse raamide ehitamine
  • Raamide kogemine
  • Raamide raputamise võimalused
  • Manuaali koostamine igapäevaseks kasutamiseks Manuaali praktiline kasutamine- kogemuse saamine laiematest raamidest Meeskonna loomingulised aktiviteedid
  • Loovuse ankurdamine- meenutajate valmistamine

Viime meelsasti läbi ka eriformaatides koolitusi ja paaritunniseid motivatsioonisüste  inimsuhete erinevates valdkondades.

Kollegid Kaupost

“Kaupo on väärtustava pilgu kandja, hooliv, asjalik, alati uuele avatud, ”pehmelt tugev”, jõuline ja loov. Ta on suurepärane turvalise kasvukeskkonna kujundaja ja inimestes loovuse vallandaja. Ta on mõistev ja õigel hetkel inimlikult toetav. Kolleegidele, sõpradele ja lastele suureks eeskujuks. Hoiab kõrgel kohal pereväärtusi.”

Juhtide toetamisel on suur mõju

 – see on nagu tiiki visatud kivi, mis tekitab enda umber kaugele levivat lainetust.

Võta ühendust

Klientide tagasiside

Kaupo Saue koolitas meie rahvusvahelist Saksa - Eesti meeskonda. Tema oskus meeskonda koolitada oli suurepärane! Jäime kõik koolitusega väga rahule. Meeskond sai koolituselt palju kasulikku, eriti saime selleks hetkeks väga vajalikku ühist jõudu ja arusaama edasiste vajalike raskete otsute ja muudatuste elluviimiseks.
Hendrik Moora, Sales Manager / Exteriors - Thermory AS
Vaatamata esialgsele skepsisele avastasin supervisioonil eneselegi ootamatult uusi võimalusi ja kogesin üllatuslikke edusamme. Kaupo suunab, aga ei mõjuta ega kritiseeri, oskab juba peale väheseid kohtumisi märgata ja analüüsida individuaalseid eripärasid, võimeid. Annab tööriistu, arvestab sobivuse/mittesobivusega, jätab avatuks võimaluse ise valida, mitte nõustuda, diskuteerida, kahelda ja ennast ise leida. Kui vaja, suunab ennast analüüsima, enesekriitiliselt mõtteid ja otsuseid hindama, aga ei tee seda teravalt ega negatiivselt vaid hoiab "superviseeritavat" turvalises, usaldusväärses dialoogis. Väga hea koostöösobivus (eeldus, et supervisioon juba eos ei ebaõnnestuks), igakordne inspiratsioonikogus kindlustatud, alati motiveeritult kohtumiselt lahkumine -  oled endas midagi uut kogenud, vaeva näinud, võibolla ka (ala)teadlikult protestinud, keerulistes mõttelabürintides seigelnud, aga ka vahest ka ootamatult lihtsaid lahendusi leidnud, julgust ise muutuda ja asju muuta kinnistanud, tulevikuks pidepunkte paika pannud ja edu ja edenemise siirast rõõmu kogenud. Uued ideed on juba kohtumiselt lahkudes peas, mis annab tunnistust konstruktiivsest ja tulemuslikust protsessist. Lihtsad märksõnad, mis saatma jäävad: mõttemustrid, inspiratsioon, (eneseteadlikkuse) harjutused, visualiseerimine ja tulevikuvaade.
Lilian Taro, Leiter des Servicecenters bei Danpower Eesti AS
Kaupo Saue ja Kaidi Peetsi iseloomustus: Kaidi ja Kaupo aitasid juhtida Helmeses 6 kuulist mentorprogrammi, kus osales rekordarv inimesi, kokku 20 mentor-mentee paari. Tugevas tandemis Kaidi ja Kaupo täiendasid teineteist oma erinevate talentidega ning kokku mõjusid nad sageli justkui üks inimene.  Kaidi jäi silma erakordse projektijuhtimise talendiga, kus lendleva kergusega sai üles ehitatud põhjalik, organisatsiooni ja osalejate vajadusi täitev mitmekesine programm. Kaupo tõi kaasa lennukad ideed, loova ja julge lähenemise ning sooja kohalolu. Kaidi eksperimentaalne ja särtsakas „let´s do it“ suhtumine pani igale kohtumisele tempoka hoo ja sisendas elevust eesoleva ees. Kaupo lõi oma rahuliku ja analüütilise meelega tõelise kohalolu, mis võimaldas kogetut põhjalikult reflekteerida. Olime hoitud end tagant utsitatud. On vast vähe inimesi, kellega koos saab teha suuri asju, ent samal ajal tunda end mõnusalt pingevabalt ja kergelt. Aitäh teile!
Maris Viires, Helmes, Head of HR in Estonia. Talent Acquisition and Employer Branding Lead
2023 aastal avanes mul võimalus tööandja vahendusel kasutada coachingut. Minu jaoks oli tegemist täiesti esmakordse coachimisega ning senini olin sellest vaid kuulnud ja lugenud. Ühtlasi sain valida, keda soovin endale selleks kõige esimeseks coachiks ning minu valik langes Kaupo Sauele, sest tema senine elutöö kõnetas mind väga. Kaupo on olnud minu juhiks saamise arenguteel elumuutval kohal. Kohtusin Kaupoga kuue kuu jooksul kuuel korral ning peale igat kohtumist olin avastanud midagi uut nii endast kui ka mind ümbritsevatest inimsuhetest.  Kaupo suutis mind panna endasse vaatama ja iseendaga tööd tegema, juhtides mind läbi minu enda tunnete ja kogemuste paremaks juhiks, aga ka paremaks emaks, abikaasaks, sõbraks, kolleegiks. Kaupo inimlikkus, empaatilisus ja laiaulatuslikud teadmised on ülimalt rikastavad. Ka täna, aasta hiljem, mõtlen temaga toimunud kohtumistele, õpitule, kogetule, iga kord, kui mul on ees rasked otsused või keerulisemad vestlused, meenutan seda, kuidas Kaupoga koos neid coachingute raames lahendasin.
Ühe keskastmejuhi coachingukogemusi vahendas Evelin Stamm, arendusjuht, Justiitsministeerium
Oleme Tartu Ülikooli täiendusõppes Kaupo Sauega koostööd teinud juba ligi 20 aastat. Kaupo on läbi viinud erinevaid juhtidele ja personalijuhtidele mõeldud koolitusi. Suurepärased on tema kogemused just coachingus ja kovisioonis. Osalejatele on alati meeldinud Kaupo avatud suhtlemisviis, paraja suurusega grupid ning praktilised harjutused, võtted ja näited. Koolitusgrupides on alati olnud osalejaid erinevatest valdkondadest ja koolitaja on väga oskuslikult gruppi juhtinud ja kõiki aktiivselt kaasanud. Meeldinud on just seminari vorm, kus tekivad dialoogid ja on võimalus oma arvamust ja mõtteid avaldada. Kaupo Saue on väga tark, kogenud ja särasilmne koolitaja.
Esta Pilt,Tartu Ülikool, Elukestva õppe keskus,Täiendusõppe programmijuht
Kaupo Saue on positiivse ja väärtustava lähenemise parim edasikandja Eestis. Kaupol on „käimalükkaja“ ning tal on tulemustele ja arengule orienteeritud fenomeni isikuomadused. Läbi inimliku mõistmise, tohutult laialdaste teadmiste ning praktiliste kogemuste suudab Kaupo nii grupile kui igale grupiliikmele eraldi tekitada turvalise kasvamise teekonna ning liikuma panna algatused positiivseteks ja edasiviivateks muutusteks. Erinevate meetoditega, hooliva pilgu ja hästi valitud sõnade jõul suudab Kaupo tekitada kiiresti grupis usaldusväärse ja pingevaba  keskkonna, mille toel saavad  avalduda nii uued idee kui energiast pakatav tahe ja motiveeritus. Suured - suured tänud abi ja toetuse eest!
Pille Priilinn-Türk, Eesti Kaitsevägi, Sotsiaalteenistuse juhataja
Supervisioonikohtumised Kaupoga on olnud äärmiselt inspireerivad ja produktiivsed. Kohtumised tuginesid selgele ajaraamile ja konkreetsele teema püstitusele. Eesmärgipärase lähenemise toel seati selged sihid, mille abil jõuti tulemusi andvate lahendusteni. Protsessiga jäädi väga rahule ning juhid olid nähtavalt motiveeritud ja valmis uusi tööriistu katsetama ja ellu viima.
Helen Laansoo, personalispetsialist, Lõuna personalitalitus, personalibüroo Politsei- ja Piirivalveamet
Mina olen Kaupoga kokku puutunud nii meeskonna supervisioonis, koolitustel kui ka 1:1 coachingul. Kaupo tunneb hästi inimesi ning oskab vastavalt osalejatele valida sobivaid tööriistu, mida kasutada. Minu meeskond sai juba ühe pika koolituspäeva järel hea stardi, kuidas 1:1 vestlusi oma tiimiliikmetega läbi viia. Kaupo koolitused on asjakohased, praktilised ning tema oskus luua osalejatega õppimist toetav keskkond, on imetlusväärne! Mulle meeldib, et Kaupo on tähelepanelik ja kohal, mistõttu 1:1 coachingu kogemus on olnud alati väga tõhus, intensiivne, lahendustele orienteeritud ja inimesekeskne.
Kristi Mumm, Tartu Forseliuse Kooli õppejuht
Koostöö Kaupoga õpetas nägema ja sõnastama oma eesmärke, takistusi ning lahendusi argimõtlemisest erineval viisil, mis annab selgust, usku ja energiat edasi liikumiseks. Olen väga tänulik.
Priit Mikelsaar, OÜ Biomarket tegevjuht
Elva muusikakooli õpetajatele toimunud kovisioonijuhendaja koolitus oli midagi sellist, mis alguses tekitas pisut võõristust. Nagu uus asi ikka. Kui osalejateni jõudis teadmine, et igapäevases töökeskkonnas on teistel inimestel ka muresid, mis tihti on sarnased, tekkis juhendaja poolt loodud turvalises ja avameelses õhkkonnas julgus avaneda, jagada, nii ennast kui teisi paremini tundma õppida ja kasvada. Kui esimestel koolituspäevadel keskendusime pigem töökeskkonnas ette tulnud väljakutsetele lahenduse leidmisele, siis erilist elevust tekitas koolituspäev, mil avanesid isiklikud teemad. Selgus, et igapäevaseks paremini toimetulekuks oli meil kõigil vaja teadmisi, kuidas öelda "jah" iseendale ning hoolitseda enda heaolu eest.
Tuuli Vaher, Elva Muusikakooli direktor
Olen osalenud Kaupo Saue juhitud lastekaitsevaldkonna võrgustikusupervisioonidel, kus on käsitletud keerulisi lastekaitsejuhtumeid. Superviisori süsteemne ja toetav lähenemine erinevaid meetodeid ja tehnikaid kasutades on aidanud leida ressursse ja lahendusi ning kohtumised on olnud sisukad ja tulemuslikud. Tema öeldud mõtteterad on alati väga sügavad ja väärtuslikud. Tunnen tänulikkust, et olen saanud võimaluse teha koostööd professionaaliga, kes omab põhjalikke teadmisi ja valdab erinevaid teemasid väga heal tasemel.
Piret Vaher, Sotsiaalkindlustusamet
Kaupo juures käimised olid ägedad, tegin peas enne minekut nimekirja teemadest mida soovisin arutada ja tihti panin need ka järjekorda, et kõige tähtsamad saaksid kindlasti arutatud ja vähemtähtsad võisid jääda ka järgmiseks korraks. Nii see on, elame kiirelt muutuvas ja pidevalt uusi väljakutseid pakkuvas ühiskonnas, aga Kaupo juures käimised tekitasid turvatunde, turvatunde selles, et olen tugevam oma töös ja kolleegide aitamises.
Tamar Tamm, PPA Kagu Politseijaoskonna juht
Mõned kliendid

Thermory AS

Olerex

Helmes

GlaxoSmithKline Eesti

Finnair Backoffice Services

Altia Eesti AS

Latvenergo Elektrum Eesti AS

Dsanpower Eesti AS

PKC Group Eesti AS

Biomarket

Eesti Telekom AS

Mobile Whole Sale

Posti Group Corporation

Itella Logistics Eesti

Pfizer Luxembourg SARL Eesti

VAPO

Nordecon Infra SIA

TREF 

Philips Nordic

Infovara

Äripäeva Akadeemia

Agile

 
 

SA Innove

Pärnu Linnavalitsus

Tartu Linnavalitsus

Integratsiooni ja Migratsiooni Sihtasutus Meie Inimesed

SA Archimedes

RMK

Tartu Ülikool

Tallinna Ülikool

Tartu Kutsehariduskeskus

Sisekaitseakadeemia

Justiitsministeerium

Siseministeerium

Sotsiaalministeerium

Sotsiaalkindlustusamet

Eesti Kaitsevägi 

EAS

TAI

RMK

ISCI

Eesti Politsei- ja Piirivalveamet

Riigi Kinnisvara

paljud koolid ja KOV- d

jpt

Kõike on võimalik õppida, harjutada ja treenida

-selleks coachingu protsess ongi. Mida on Sinul vaja treenida?

Võta ühendust